بیزینس پلن و بیزینس مدل چه تفاوتی باهم دارند؟

بیزینس پلن چیست؟

بیزینس پلن یک سند جامع و مکتوب است که تمام جنبه‌های یک کسب‌وکار را پوشش می‌دهد. این سند شامل یک نمای کلی از کسب‌وکار، تحلیل بازار، استراتژی‌های بازاریابی، پیش‌بینی‌های مالی و برنامه عملیاتی است. بیزینس پلن به شما و سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا درک عمیقی از کسب‌وکار شما، اهداف آن و چگونگی دستیابی به آن‌ها به دست آورید.

ویژگی‌های اصلی بیزینس پلن:

• تمام جنبه‌های کسب‌وکار را پوشش می‌دهد.
• به صورت یک سند رسمی تهیه می‌شود.
• شامل اطلاعات دقیق و عددی است.
• پیش‌بینی‌های مالی و عملیاتی برای آینده را ارائه می‌دهد.

هدف از تهیه بیزینس پلن:

تهیه طرح کسب‌وکار، گامی ضروری برای هر کسب‌وکار است. این سند جامع، اهداف کوتاه‌مدت و بلندمدت کسب‌وکار را مشخص می‌کند و یک نقشه راه روشن برای رسیدن به آن‌ها ارائه می‌دهد. طرح کسب‌وکار همچنین به شناسایی و مدیریت ریسک‌های احتمالی کمک می‌کند و به عنوان ابزاری قدرتمند برای جذب سرمایه‌گذاران عمل می‌کند. با ارائه یک تحلیل دقیق از پتانسیل رشد و سودآوری کسب‌وکار، طرح کسب‌وکار می‌تواند اعتماد سرمایه‌گذاران را جلب کرده و آن‌ها را به سرمایه‌گذاری در کسب‌وکار ترغیب کند.

بیزینس مدل چیست؟

بیزینس مدل یک چارچوب کلی است که نشان می‌دهد یک کسب‌وکار چگونه ارزش ایجاد می‌کند و از آن درآمد کسب می‌کند. بیزینس مدل به شما کمک می‌کند تا درک کنید که کسب‌وکار شما چگونه کار می‌کند و چگونه با مشتریان خود ارتباط برقرار می‌کند.

ویژگی‌های اصلی بیزینس مدل:

• به جای جزئیات، بر روی مفاهیم کلی تمرکز می‌کند.
• با تغییر شرایط بازار قابل تغییر است.
• اغلب به صورت یک نمودار یا بوم کسب‌وکار نمایش داده می‌شود.
• بر روی ارزش پیشنهادی برای مشتریان تمرکز می‌کند.

هدف از تهیه بیزینس مدل:

تهیه مدل کسب‌وکار، ابزاری قدرتمند برای درک عمیق‌تر از نحوه عملکرد یک کسب‌وکار است .با ترسیم یک تصویر کلی از فرآیندها، روابط و ارزش پیشنهادی، مدل کسب‌وکار نه تنها به صاحبان کسب‌وکار کمک می‌کند تا نقاط قوت و ضعف خود را شناسایی کنند، بلکه به آن‌ها امکان می‌دهد تا فرصت‌های جدید برای کسب درآمد و نوآوری را کشف کنند. همچنین، مدل کسب‌وکار ابزاری کارآمد برای توضیح ساده و روشن کسب‌وکار به افراد مختلف، از جمله سرمایه‌گذاران، شرکا و مشتریان است. به عبارت دیگر، مدل کسب‌وکار نقشه راهی است که کسب‌وکار را به سمت موفقیت هدایت می‌کند.

تفاوت‌های اصلی بین بیزینس پلن و بیزینس مدل

بیزینس پلن یک سند جامع و دقیق است که تمام جنبه‌های یک کسب‌وکار، از جمله اهداف، استراتژی‌ها، تحلیل بازار، و پیش‌بینی‌های مالی را پوشش می‌دهد. این سند بیشتر برای جذب سرمایه‌گذار، برنامه‌ریزی داخلی، و مدیریت ریسک استفاده می‌شود. در مقابل، بیزینس مدل یک چارچوب کلی است که نشان می‌دهد یک کسب‌وکار چگونه ارزش ایجاد می‌کند و درآمد کسب می‌کند. بیزینس مدل به سؤالاتی مانند "کسب‌وکار ما چه مشکلی را حل می‌کند؟"، "مشتریان ما چه کسانی هستند؟" و "چگونه از این کسب‌وکار درآمد کسب می‌کنیم؟" پاسخ می‌دهد. به عبارت ساده، بیزینس پلن یک نقشه راه جامع است در حالی که بیزینس مدل یک نقشه مفهومی از کسب‌وکار است.

چه زمانی از کدام یک استفاده کنیم؟

• بیزینس مدل:
  • در مراحل اولیه ایده‌پردازی و توسعه کسب‌وکار
  • برای ایجاد یک درک کلی از نحوه عملکرد کسب‌وکار
  • برای ایجاد نوآوری و یافتن مدل‌های درآمدی جدید
  • برای توضیح کسب‌وکار به سادگی به افراد مختلف
• بیزینس پلن:
• برای جذب سرمایه‌گذار
• برای ایجاد یک نقشه راه دقیق برای کسب‌وکار
• برای مدیریت ریسک و برنامه‌ریزی برای آینده
• برای ارزیابی عملکرد کسب‌وکار

ارتباط بین بیزینس پلن و بیزینس مدل

بیزینس پلن و بیزینس مدل دو مفهوم مرتبط اما متفاوت در دنیای کسب و کار هستند .بیزینس مدل، نقشه راه کلی کسب و کار را نشان می‌دهد و توضیح می‌دهد که چگونه یک کسب و کار ارزش ایجاد می‌کند و درآمد کسب می‌کند. در واقع، بیزینس مدل هسته مرکزی و پایه و اساس هر کسب و کاری است .از طرف دیگر، بیزینس پلن، یک سند جامع و دقیق است که جزئیات اجرایی بیزینس مدل را شرح می‌دهد. بیزینس پلن، اهداف، استراتژی‌ها، تحلیل بازار و پیش‌بینی‌های مالی را مشخص می‌کند و نشان می‌دهد که چگونه کسب و کار می‌تواند به اهداف خود برسد. به عبارت دیگر، بیزینس مدل، ایده کلی است و بیزینس پلن، برنامه اجرایی آن ایده است. بنابراین، می‌توان گفت که بیزینس پلن، جزئیات و عمق بیشتری به بیزینس مدل می‌دهد و آن را قابل اجرا می‌کند.

ابزارهای مفید برای ایجاد بیزینس پلن و بیزینس مدل

برای ایجاد یک بیزینس پلن و بیزینس مدل قوی و موثر، ابزارهای مختلفی در دسترس هستند. این ابزارها می‌توانند به شما در سازماندهی افکار، تجزیه و تحلیل داده‌ها، و ارائه یک تصویر واضح از کسب‌وکار کمک کنند. برخی از مهم‌ترین ابزارها عبارتند از:

• بوم کسب‌وکار :(Business Model Canvas) یک قالب گرافیکی ساده و محبوب برای تجسم بیزینس مدل که به شما کمک می‌کند تا تمام اجزای اصلی کسب‌وکار خود را در یک نگاه ببینید.
• نرم‌افزارهای تخصصی: نرم‌افزارهایی مانند LivePlan، BizPlanBuilder، و Plantronics به شما امکان می‌دهند تا بیزینس پلن‌های حرفه‌ای و تعاملی ایجاد کنید. این نرم‌افزارها معمولاً شامل قالب‌های از پیش طراحی‌شده، ابزارهای تحلیل مالی، و امکان اشتراک‌گذاری آنلاین هستند.
• ابزارهای تحقیق بازار: ابزارهایی مانند Google Analytics، SEMrush، و SurveyMonkey به شما کمک می‌کنند تا اطلاعات دقیق و به‌روزی درباره بازار هدف خود جمع‌آوری کنید.
• ابزارهای همکاری آنلاین: ابزارهایی مانند Google Docs، Trello، و Asana به شما امکان می‌دهند تا با تیم خود به صورت مشترک روی بیزینس پلن کار کنید و تغییرات را به راحتی مدیریت کنید.
• ابزارهای ارائه: ابزارهایی مانند PowerPoint، Keynote، و Prezi به شما کمک می‌کنند تا بیزینس پلن و بیزینس مدل خود را به صورت جذاب و حرفه‌ای ارائه دهید.

جمع بندی

بیزینس پلن و بیزینس مدل دو مفهوم کلیدی در دنیای کسب‌وکار هستند که هر کدام نقشی حیاتی در موفقیت یک کسب‌وکار ایفا می‌کنند. همان‌طور که در سایت ستاره‌ها به خوبی توضیح داده شده است، بیزینس پلن یک سند جامع و دقیق است که تمام جنبه‌های یک کسب‌وکار را پوشش می‌دهد، در حالی که بیزینس مدل یک چارچوب کلی است که نشان می‌دهد یک کسب‌وکار چگونه ارزش ایجاد می‌کند و درآمد کسب می‌کند. به عبارت ساده‌تر، بیزینس پلن نقشه راه دقیق یک کسب‌وکار است و بیزینس مدل قلب تپنده آن. در حالی که بیزینس پلن به شما می‌گوید که چگونه به اهداف خود برسید، بیزینس مدل به شما می‌گوید که چرا به این اهداف نیاز دارید .برای اطلاعات بیشتر و مثال‌های کاربردی‌تر، می‌توانید به مقاله‌های مرتبط در سایت ستارگان مراجعه کنید.